What is the principle of ERP imp...

ERp-Implementierungsprinzipien:1. Planungsgrundsätze. Die Implementierung des erp hk erfordert einen spezifischen und praktikablen Arbeitsplan und ein Verständnis der Arbeitsaufgaben. Die Fähigkeit, Aktivitäten bequem durchzuführen, ist die Grundlage für die Gruppenmitglieder, um Arbeit zu organisieren und Projektzeit und -ressourcen, wie z. B. Gelder, rationell einzuteilen. Es ist notwendig, die Realisierung der Projektziele sicherzustellen. 2. Prinzip der Benutzerbeteiligung. Unabhängig davon, ob das ERP-System von einer Unternehmensberatung oder einem Softwareanbieter implementiert wird, benötigen Unternehmensanwender Fachpersonal, das am gesamten Implementierungsprozess beteiligt ist. Dadurch können Unternehmensbenutzer besser mit dem Geschäftsprozess vertraut und besser auf die Anforderungen des Unternehmens abgestimmt werden. Es ist richtig, dass Benutzer bei der Teilnahme auf drei Aspekte achten sollten: Erstens, dass die Anzahl der Teilnehmer nicht zu groß sein sollte, im Allgemeinen nicht mehr als 10 % der Gesamtzahl der Implementierungsteams; der andere ist, dass die Teilnehmer müssen erfahrene Geschäftsleute und Techniker sein 3. Die Teilnehmer sollten vom Implementierungsteam einheitlich verwaltet und bewertet werden. 3. Fortgeschrittene Prinzipien. Es umfasst die Weiterentwicklung und Implementierungstechnologie des ERP-Systemimplementierungsplans. Der Implementierungsplan des ERP-Systems umfasst im Allgemeinen Geschäftsprozessdesign, Organisationsstrukturdesign, Abteilungseinstellungen, Abteilungsverantwortlichkeiten, Mitarbeiterschulungspläne, Systeminstallations- und Inbetriebnahmepläne, grundlegende Datenerfassung und -sortierung usw. Mit den entsprechenden Managementsystemen und Managementmethoden wurden unter Anleitung des Programms verschiedene Probleme beim Betrieb des Systems gelöst. 4. Berechtigungsprinzip. Die Implementierung des ERP-Systems ist nicht nur ein Technologieanwendungsprojekt, sondern auch ein Management- und Wissensschaffungsprojekt. Die sich ständig ändernden Eigenschaften der Führungsarbeit machen die Standardisierung und Standardisierung der Führungsarbeit zu einer schwierigen Aufgabe. Raffinierte Managementnormen und -standards stützen sich nicht nur auf Managementtechnologie, sondern auch auf Managementkunst. Wenn Probleme im Implementierungsprozess auftreten, können autorisierte erfahrene Mitarbeiter diese rechtzeitig lösen, um die Effizienz und Effektivität der Implementierung sicherzustellen. 5. Das Prinzip der Risikovermeidung. Während der Implementierung des ERP-Systems gibt es überall Risiken, und es müssen strenge Kontroll- und Präventivmaßnahmen ergriffen werden. Generell ist die Identifizierung, Bewertung und das Management von Risikofaktoren der grundlegende Inhalt des Risikomanagements, und die Wahrscheinlichkeit und der Schadensgrad jedes Risikofaktors sollten klar geplant und verhindert werden.