CHEFEN

Varje dag går i ett. Trots att fler timmar går åt sömn vaknar jag trött och sliten, känns som timmarna går men inte framåt, tills att vi helt plötsligt ska åka vidare. Varje dag ändras planen, något som ger en kick och nyhetstänk, men också frustration. När en plan ändras måste man vara kvicktänkt och öppen, finna nya lösningar och anpassa sig, men det är påfrestande. Jag är mellanledet som måste hålla alla dörrar öppna, jag är pelaren att stötta sig på. Det är svårt att förhålla sig till regler som inte är skriven av en själv, ändå är det det man måste. Så är det överallt, sen kan man ha mer eller mindre påverkan på det. Ju större påverkan, ju noggrannare måste man vara vilka ord som används. Man vill inte styra för mycket, för beslutet ligger inte på stöttepelaren, stöttepelaren stöttar och ska hålla sig så objektiv som möjlig. Samtidigt finns egna värderingar och tankar, känslor och resonemang. Det är mycket jag skulle gjort lika dant, mycket jag inte skulle göra. Chefen har tillgång och överblick på allt, därför tror jag man ska vara försiktigt med att döma för fort. Chefen tar beslut och ska leda och support, det krävs stor tillit och engagemang från bådas håll för att uppnå störst effekt. Det krävs mycket utav chefen för att vara en bra chef, lika så av stöttepelaren för att vara just en stöttepelare. Relationen mellan stöttepelaren och chefen är viktig, det finns dessutom andra faktorer runt omkring som påverkar deras relation. En chef ska vara tillgänglig för alla och samtidigt närvarande i ett och ett. Det krävs distans, tydliga beslut och klarhet med mål. Det krävs av en chef att ständigt finnas till hands för uppbackning och stöttning, och jag tror det underlättar med en ärlig relation för att uppnå störts effekt. Det krävs av båda partner en öppen och ärlig dialog och strategier med framtidsmål. Vad nästa steg är bestämmer chefen, men man kan påverka. En bra chef ser efter allas bästa, och där är det svårt att göra alla 100% nöjda. Det finns flera hundra tusentals chefer i världen, och alla är inte bra. Det finns fler stöttepelare runt om i världen, och där är alla inte bra. Jag tror att ömsesidig kontakt, tydliga och konkreta mål och att ha roligt underlättar relationer mellan en chef och en pelare. För mig är det viktigaste varför jag är där jag är, och hur mycket jag kan utvecklas i det, med hjälp av min chef.